一直以来，昆明国际花卉拍卖交易中心（简称KIFA）在推动云南省花农联合体发展方面起到了“催化剂”的作用。截至目前，花花世界
KIFA拥有花农联合体62个，占云南省花农联合体总数的50％以上，共1000余户花农依托拍卖中心日渐成熟的交易机制，产品已畅销国内外市场。花花世界
目前，进入KIFA的花农组织，80％是在花花世界
KIFA的引导和帮助下组建和发展壮大起来的。“这与新的花卉交易机制和公平透明的利益分配、实现机制是分不开的。”对云南这种新型农民组织的产生和发展，拍卖中心副总经理张力进行了剖析。花花世界
张力说，“云花”发展之初，“企业＋基地＋农户”的订单运作模式给花农带来了实实在在的实惠。不过，随着花农种植水平的提高以及花农对市场更深入的了解，原来的合作模式越来越跟不上产业发展步伐，花农与企业的合作中，利益分配矛盾日益突显。最常见的情形是，当花卉产品市场价高于公司与花农的协议价时，花农“跳槽”，违约把花拿到自由市场上出售；而当市场价低于公司的收购价时，花农找种种理由把更多（包括其他花农）的花卉产品送交企业，以获取更高的收益。拍卖交易机制在云南的成功运作，改变了传统的花卉生产和销售运作模式，为花农提供客观、透明、公正、可信的利益分配制度以及广阔的销售渠道。为满足花花世界
KIFA规模化供货的要求，一些地域关系近的花农尝试联合起来，实现规模化生产和供货。花花世界
在利益分配方面，花农生产的产品因质量、品种不同，导致价格也就不一样，KIFA采取产品质量标准和质量控制体系解决了这一难题。KIFA参照国内外市场需求，制定了月季等花卉产品等级标准，并建立产品检疫、采后处理等严格的质量控制体系。交易完毕后，KIFA通过网络对不同等级的产品价格进行公布。花农只要知道自己产品的等级和数量，通过查询KIFA当日的交易信息，便可得知自己当天的收入。花花世界
花农合作组织要健康持续发展，就要生产出更好的产品，创造自己的品牌，以实现利益的最大化。KIFA良好的宣传平台，正好为花农合作组织提供了创建自己品牌的机会。“联庆玫瑰合作社”、“姚联满天星合作社”、“玉溪红塔人”、“紫秋联合体”、“子阳联合体”等就是依托KIFA交易机制在国内外市场打出自己一片天地的联合体。花花世界
今后，KIFA将一如既往地把组建花农联合体作为重点工作来抓。今年，依托KIFA发展或壮大起来的花农联合体总计将突破100个，涉及云南省花农3500户，花卉生产面积5000亩，花农的鲜切花产品在总拍卖量中的比例也将从去年的40％升至50％。版权声明：以上文字及图片均为中国花卉报社版权所有，如有侵犯版权,请及时通知本站删除。
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