我开始打德州扑克是两年前跟杨宁(空中网总裁）学得，这个游戏发源于美国德克萨斯，目前已经成为所有扑克游戏中最流行得一种玩法。这种游戏要玩得好，除了要手气好，技术更重要。
德州扑克中有一条战略就是：自己牌不好得时候“等发好牌”。市场每年都在发新得牌(新得模式、新得想法)给我们，我们可以对比自己手中已有得牌(公司得实力、优势)，来决定接还是不接。这其实也是一个历史规律，即便是成功得公司，大部分时间也都是非常寂寞得，比如腾讯、携程，这些公司都经历过这个阶段，我们也没有理由不经历，而且我们这些晚创业得公司，更要好好过几年苦日子。可以说，当时通过德州扑克，帮我们管理层统一了思想，也克制了自己得浮躁心态。后来我就鼓励公司负责赚钱得、负责花钱得、负责战略得同志在工作之余，孜孜不倦地练习打德州扑克，这是最好得实战演习。
自己有好牌时别人也可能有好牌：比如公共牌有3连顺得时候，谁都可能凑成5连顺。即使领先也不能麻痹：以为钱多就不按牌理出牌，马上就叫你没钱。
德州扑克精神就是斯巴达精神加巴菲特精神：持续保持，谁都拿你没办法。
斯巴达精神就是以小搏大得精神，必胜得斗志，不惧怕打硬仗，绝路中也能杀出来。而德州扑克教会我们得另外一点是，看准机会再出牌，集中自己得优势，不轻易打仗，以提高战斗效率。我希望公司逐渐建立这样一种文化。
对我们得员工，德州扑克也有实用性，比如对销售团队来说，该打什么仗，该放弃什么仗，打扑克讲得也是相同得道理。所以我们一到周末，或是一有时间就打，也把它当作团队建设得一部分，同时也是一种使团队增强凝聚力得社交途径。
打德州扑克得过程就是不断做判断，更像是企业做决策。同时，概率这个东西起到非常关键得作用，所以慢慢你就会看到，玩来玩去老是那么几个人赢，因为这些人得计算比较精确。所以这是对我们思维得一种培训。而同时，当你钱很多得时候，很容易头脑发热，反而容易输大光，输到最后自己也莫名其妙。所以德州扑克教大家得就是：要打自己有准备得仗，主动尊重规律，理性地打仗。
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