张岐：1949年10月生于河北省唐山市滦县，大专学历，现任唐山豪门园林有限公司董事长。1974年毕业于河北林业专科学校，之后到唐山市玉田县林业局工作。1984年，创办了马头山园林苗圃。1991年，创办唐山豪门园林有限公司。2000年，公司获得建设部颁发的城市园林绿化施工一级资质证书。从2002年起，他连续当选为玉田县政协委员。2004年，当选为河北省风景园林学会常务理事。
他戴着一副近视眼镜，举止文雅，脸上总是挂着真挚的笑意。说起话来，和风细雨。我们的谈话是在2008年6月30日进行的。两天前，豪门园林完成了奥林匹克森林公园的施工任务，并且顺利地通过了验收。
在园林花木业，他是有名的儒商。近几年，只要听说北京和天津有与企业管理沾边的讲座，他总是挤时间去听。持续的学习，使他管理企业的本事越来越大，也使他的企业越做越强。“做园林，找豪门”，在京津地区已经被业界所认可。
记者：你到豪门组建自己的园林公司，需要启动资金，你是怎么解决的？
张岐：靠借款。跟豪门集团内部借，有了利润再一点一点地还。借的钱有很大一部分是用在了苗圃建设上，没苗圃不行啊。从100亩起步，现在已发展到2500亩。
记者：就在这一年，你们做的第一个工程，就是秦皇岛市政府门前的文化路绿化改造工程。
张岐：说实在的，秦皇岛市政府这个绿化改造工程，秦皇岛市园林局都不敢干，怕领导挑毛病，改造风险大。所以，秦皇岛市园林局就把活儿交给了我们。我在马头山搞苗木经营时，就和秦皇岛园林局建立了友好关系。接了这个活儿后，我们在秦皇岛干了95个昼夜，严格施工，把秦皇岛文化路的绿化改造得面貌一新，备受秦皇岛市的领导和市民的喜欢，而且引起轰动。这是我们品牌战略指导思想下取得的第一个成果。
记者：2007年年初，你们赢得了北京奥运会奥林匹克森林公园绿化工程的一个标段，这是怎么争取到的？
张岐：奥运会重点工程也是我们一丝不苟做工作争取来的。奥运会工程都是招标工程，中标难啊！那是举世瞩目的工程，上海、广州、天津、大连等全国各大城市的园林公司谁不想做？因此，招标非常踊跃。我们从来没有参加过全国性高档次的招标活动，怎么办？首要的工作是把标书做好。标书做不好，你就不可能中标。就说做标书，为了符合奥运工程的要求，我们先后五次请专家评审我们的标书，进行了五次改进。结果表明，我们的标书做得恰到好处。
记者：近几年，你们还承担了天津的绿廊工程、北京万城华府王牌地产园林绿化工程、唐山曹妃甸绿化工程和天津万科房地产园林绿化工程，都是大工程，听说万科房地产公司已跟你们签了今后5年的合同？
张岐：是由天津的万科工程，我们又引来了北京万科的工程。2006年我们承接的北京紫台园林绿化工程，就是北京万科的工程。北京的万科听说天津万科的工程是豪门做的，而且很好。他们也心动了，因为他们也在寻找高水平的施工队伍。结果在2006年的5月20日，北京万科的老总找到我说，紫台小区示范区工程已先后有两家公司做,但都做得不理想,有一棵“树王”没栽活，这个示范区很重要,绿化施工的成败关系到这个楼盘开盘的成败,看豪门能不能做。这个地方一共有2000平方米，不具备施工条件，运苗车、吊车都不能靠近，而且要增加52棵大树,特别是更换“树王”,不用说此时不是栽树季节,而且在不能进车的情况下如何把这棵重10吨的“树王”送到40米以外、四处是高台阶的天井深处就是个难题。可栽这52棵只能用吊车，运栽大树只给一天的时间，因为开盘的日期不能改变。
我们接了这个任务，针对这种特殊的情况，我们的苗木供应人员和工程人员进行认真研究后，详细地安排了一套程序，把每棵树在什么位置、朝向都做了标记。还有，每棵树装车的顺序，哪个车先到位，指定在什么地方，每棵树怎么包装，由谁来起，都考虑得非常周到。结果52棵大树一天一夜就全部都栽进去了，实现了园林史上的一个奇迹。保证了如期开盘不说，楼房还因绿化景观怡人卖出了理想的价格。紫台项目成了北京万科众多项目的样板工程,在业内也受到好评，从此我们得到了北京万科的信赖。
记者：豪门园林的管理主要都有哪些措施？
张岐：豪门园林规范化管理体系是在岗位、职位、薪水三位一体的基础上走程序化之路。岗位，指做什么；职位，指的是对人的要求；薪水当然是待遇了。目前我们正在请专门的企业管理咨询公司建立规范化管理体系。我们在实践中总结出来的东西，都是好东西。就好比一筐珍珠，哪粒珠子都是光彩夺目，但没串起来就构不成体系，构不成一件完美的工艺品。
记者：规范了就能完好地运转吗？
张岐：不见得，豪门的每个人还要自觉地到位。在一个位置上，按什么标准干，什么时间干，都要心里有数。不然，就跟开汽车似的，该踩刹车你踩了油门，能不出事故？一套好的管理体系，完全执行起来还要有个过程。规范化管理体系的科学运行时间在2至3年内完成，可能还要拉得更长些。
记者：你认为，企业高层之间是一种什么关系？
张岐：我认为是一分为三的关系。其实，做任何事都离不开一分为三。做事，不同于说话。说话，是一分为二。你说话，想表达一个观点。观点肯定是鲜明的，为什么对？为什么错？但做事就不同了。两者之间还要加上一个行为，怎么操作？这就有点像老子所说的，道生一，一生二，二生三，三生万物。
记者：具体到你们企业呢◇张岐：企业是董事会做决策，总经理去执行，下面的基层是具体操作的。这就是企业管理结构的一分为三。董事会的决策是属“无形”范畴，是出理念，出思路。总经理要制订方案、转化方案、落实方案,这就是执行。谁来操作呢？肯定是总经理领导下的员工。董事会是企业的所有者，代表的是股东的利益，有决策权。有董事会这个尚方宝剑总经理就好执行。但话说回来，三者之间形成一个有机的整体是不容易的，我们正在努力朝着这方面努力。
豪门园林有限公司所做的奥林匹克森林公园绿化工程
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