作为苗圃管理者如何控制人力成本的呢？

　　云南昆明高家多：目前昆明地区男工的日工资在
　　50元左右，比以前上涨了一倍。为控制人力成本，我把苗圃分为十几块，承包给不同的施工队伍。每个季度对各承包方进行绩效考核，奖优罚劣。工人的日工资根据工作成绩在30元至80元之间浮动，提高了工人的积极性。这样做看似增加了人工成本，但实际上不但提高了工作效率还节省了管理费用。
　　辽宁靠山王志侠：计件算钱能很好地提高工人积
　　极性，我们这里挖树坑和起树苗都用这种方法。但不是所有的工作都能靠计件来操作，为此，我们大量使用机械替代人工。我的工作原则之一就是能用机械的地方就用机械，绝不用人。
　　河南南阳赵国有：人力成本提高是大势所趋，企
　　业在进行成本控制的时候除了节流以外，更重要的是开源。我们积极开拓了国际市场，与国内销售比起来，出口苗木利润更高，但二者成本几乎一样，这样可以在一定程度上缓解人力成本增加造成的压力。此外，我们基地目前提倡精管精种的原则，专挑利润率高的精品品种种植，这样既节约人力，又提高了效益。
　　山东东营高军胜：面对人力成本的提高，我们的
　　对策是进行承包管理。承包分为终年承包和短期承包两种，我们指派管理人员对承包方进行生产过程和生产结果的监督。由于苗圃面积太大，承包方的数量众多，这种做法要投入大量的管理成本。但是从整体效益上看，这种高投入换来的是高产出。
　　河南洛阳李成才：我认为应和工人处好关系，让
　　他们感觉到家的温暖。首先，树立良好的企业信誉，不管资金宽松与紧张，都按时给工人发工资，免得工人担心。建立良好的工作氛围，从自己的切身体会来安排工作，让工人感到一种亲切的关怀，乐意到我的苗圃来干活。其次，逐步添加机械设备，减少对人工的依赖。改善苗圃的基础条件，提高劳动效率。这几年我逐步将规格不一的地块，统一调整成规范的种植地垄，机械作业、出苗、灌溉等更方便，有效地提高了劳动效率。